利到事随顺-第14章

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　　　　“永胜，这总是加班也不是个办法，你们核定一下皮带机分公司的生产能力，看我们的生产能力究竟有多大。也好合理安排生产。”古益飞说。

　　　　“这个工作启东他们以在做，计划以1。0米移动皮带机为标准带。以月产3。5部1。0米（l=1000米）标准皮带，来设计生产线，并预留1。4米皮带机的生产能力。”华永胜说。

　　　　“与其它皮带如何折算？”况继雄问。

　　　　“技术、工艺部门还正在测算。目前初步的计算方法是：带宽为折算系数，长度按比例计算。”永胜说。

　　　　“那目前岭北局的两部1。2米皮带机如何折算？”况继雄问。

　　　　“岭北局的皮带长度为5000米，折合标准台数量=1。2x5000/1000=1。2x5=6部也就是一部长5000米的1。2米皮带机，相当于长1000米的标准1米皮带机6部。当然80的千米皮带则是0。8标准部，这样计算还有待进一步验证。”华永胜说。

　　　　“这样有生产能力标准和标准台，我们签订合同就有依据了。不然签订了合同，到时交不了工，哪是要付违约金的。”况继雄说。

　　　　“有了标准台，我们安排生产就心中有数了。对矿车产品和电梯产品我们也要确定标准台，这样生产安排就不乱了，标准台是我们组织生产的依据。”古益飞说。

　　　　“那么皮带机分公司的生产能力是3。5x12=42标准部，我们业务量可否超过这个数字？”况继雄问。

　　　　“永胜你看呢？”古益飞也关心这个问题。

　　　　“42台是正常情况下的产量，通过加班我们的产量可达到63台，也就是标准产量的1。5倍。你们营销部可在42……63部之间选择。42台，是你们必须保证的，63台，是你们也是我们努力的目标。”华永胜说。

　　　　“好啊，老华给我们的任务这就明确了。不然我们定少了，老华不够干，但要多了老华又干不完。有了标准台和生产能力指标我们的工作目标就明确了。”况继雄说。

　　　　“永胜你们对矿车和电梯产品是如何考虑的。”古益飞问。

　　　　“我们计划以3吨矿车为标准矿车，电梯以层高30层，载人15人的电梯为标准电梯。矿车的生产能力是80台/月，电梯的生产能力为12台/月”华永胜说。

　　　　“好，很好。这样我们的工作就有了依据了。”古益飞高心地说。

　　　　“关于生产组织我们拟将公司生产系统分为三大块。”华永用胜提出了自己的看法：“修理产品成了修理分公司，制造产品成了矿车制造、皮带机分公司。另成立电梯制造公司，老古你看如何。”

　　　　“可以吗，你尽快提出具体方案，报董事会通过吧。”古益飞说。

　　　　“关于经营部的组织设，继雄你有何看法？古益飞问况继雄。”

　　　　“经营部准备设立财务、营销和采购三科，不知可否？”况继雄也有自己的看法。

　　　　”经营是龙头，财务是关键，你要给咱们选好经营方向，关于产品经营范围要与永胜加强沟通，我们的主导产品是运输机和矿车产品，当然还有新开发的电梯。这些产品要形成从概算、预算，到技术、工艺一条龙的业务流程；提高市场反应能力，缩短生产周期，保证产品质量。”古益飞安排了生产、经营工作之后，由对人事工作进行了安排，他说：

　　　　“经营部和生产部的部长由你们提名，再给你们各派两名助手。总经理办公室主任由我提名，也安排两名副主任。你们可分别提出部长、副部长和各科科长的人选，我们讨论确定后报董事会备案。”

　　　　华永胜经过调研之后，召集了主要生产车间和部门负责人会议，参加会议有维义、朱贵生、姚启东、韩健等。

　　　　会议之前，华永胜和古益飞、况继雄进行了协商，二人同意永胜的意见。古益飞并通报了董事会关于直接委派财务科长和质检科长的决定，董事会决定由华金生任财务科科长，耿向东任质检科科长。

　　　　会议开始，华永胜首先讲话：“公司改制基本完成，生产组织急待调整，经过与古总、况总协商，决定生产部门设立四个分公司，即矿车制造分公司，皮带机制造分公司，修理车间组成修理分公司，并成立电梯制造分公司，下面请大家讨论。”

　　　　“这次生产组织调整，是以华永胜同志提出的以产品对象为主，设立生产单位。各分公司设立生产、技术和工艺三科负责分公司的生产管理工作。分公司人员由分厂同一调配。质量检验和管理由公司统一负责。公司将派出检验组负责各分公司、车间转需产品和完工产品的检验。下面请大家谈谈自己的看法。”古益飞接着说。

　　　　“修理分厂有三个车间，组成一个分公司，是比较合理的，便于发挥修理车间的作用。”两位老总讲话之后，维义第一个发言。

　　　　接着发言的是朱贵生：“生产、技术、工艺由分厂负责，生产部将如何管呢？”

　　　　“生产部主要以产品技术设计、总体计划和质量方面进行管理，具体的工艺由分公司制定，报生产部备案。”华永胜说。

　　　　“预算由生产部制定吗？”朱贵生问。

　　　　“预算由分厂负责，生产部只负责概算，分厂预算不突破概算就行。”这是古益飞看法。

　　　　“工艺预算由分厂做，有利于发挥分厂的积极性，分厂可按设备人员状况组织生产，此外矿车和皮带机生产分离后，有利于按专业化组织生产，便于进行规模化生产，实现效益最大化。”姚启东提出了自己的看法。

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第二十七章　宣布
　　　　经过认真调研和充分讨论之后，古益飞、况继雄和华永胜研究决定：公司生产部门设四个分公司，即矿车分公司、皮带机分公司、修理分公司和电梯公司。由朱贵生、姚启东、勒维义和韩健分任各公司经理。

　　　　业务管理部门设立一室两部，即公司办公室，生产部和经营部，由董易海、许加碧和郭俊斌分任各部、室主任、部长。

　　　　各分公司下设车间若干，管理机构采用一室两科的形式。公司各部下设三科，人员由各主管提名，报公司董事会备案。

　　　　以上事项由公司办公室主任董易海，负责形成文件，上报公司董事会批准。

　　　　在聘任古益飞任总经理一周之后，河湾机械制造股份公司成立大会顺利召开，会场选在电梯公司的生产车间。

　　　　在车间内布置了简单的主席台，来参加今天大会有集团公司包副董事长与机械制造公司董事会全体成员。总经理经下的管理人员和职工代表300多人。

　　　　会议由副董事长冯维民主持。冯维民站在主席台上神情激动他大声宣布：“河湾机械制造股份公司今天正式挂牌成立了，下面请集团公司包副董事长为公司揭牌。”

　　　　包副董事长激动地走到主席台中间，缓缓地揭去牌子上红稠子“河湾机械制造股份公司”的牌子逐步呈现在大家的眼前，全厂响起热烈的掌声。

　　　　包副董事长高兴地说：“祝贺‘河湾机械制造股份公司’正式成立，祝贺机修厂改制成功，希望你们团结一致，努力创新，在市场的大潮中，中流击水；通过全体股东和职工的共同努力获得成功。”

　　　　“下面进行会议第二项由常务董事、监视会主席包保国宣读机械制造公司董事会工作机构和人员名单。”冯维民宣布了第二项议程。

　　　　“各位董事、各位股东、各位职工同志们，今天我们‘河湾机械制造公司’正式挂牌成立了，下面我宣布公司董事会组织机构和人员名单。”

　　　　河湾机械制造公司董事会组成人员和机构名单：

　　　　董事长：秦向阳副董事长：冯维民，尤成玉常务董事：包保国，马立本，荣信明，裴明哲，平金玉，包银玉董事：18人（名单略）。

　　　　河湾机械制造公司董事会工作机构，设两室一部即董事会办公室，监事会办公室和公司资产部。董事会办公室主任华永春，监事会办公室主任马立本，资产部主任华永昌。

　　　　公司监事会主席：包保国常务监事：荣信明，平金玉。宣读完毕。

　　　　“下面请秦向阳董事长宣布公司管理机构及人员名单。”冯维民宣布了第三项议程。

　　　　秦向阳今天身穿一身淡清色西装，白衬衣，红领带显得特别精神。他走到主席台发言席在大家的注视下开始了讲话：

　　　　“各位领导，各位股东，各位董事，各位职工同志们；我们‘河湾机械制造公司’今天正式成立了，现在我宣布公司管理机构的组成和人员名单。”

　　　　经董事会考查和讨论，决定聘请古益飞同志为“河湾机械制造公司”总经理。

　　　　经古益飞提名，报请董事会批准。聘请况继雄和华永胜为公司副总经理。况继雄负责经营管理，主管经营部；华永胜负责生产管理，主管生产部。

　　　　生产部门设立矿车制造分公司、皮带机制造分公司、修理分公司和电梯制造公司。

　　　　宣读完毕。

　　　　“下面请‘河湾机械制造公司’总经理古益飞宣布各分公司和管理机构负责人名单。”冯维民宣布了第四项议程。

　　　　古益飞来到大会发言席，大声宣布：

　　　　“河湾机械制造公司下设四个分公司，下面我宣布各分公司负责人：

　　　　矿车制造分公司经理，朱贵生皮带机制造分公司经理，姚启东修理分公司经理，靳维义电梯制造公司经理，韩健公司管理机构设立一室两部，各部室负责人如下办公室主任，董易海生产部部长，许加碧经营部部长，郭俊斌。宣读完毕。

　　　　“下面请‘河湾机械制造公司’董事会副董事长尤成玉宣布公司生产能力指标和年生产能力”冯维民宣布了第五项议程。

　　　　尤成玉今天仍然是穿着那身洗的发白的工作服，神情庄重。他稳步来到大会发言席，沉稳地开始了讲话：

　　　　“各位领导、各位董事、各位股东，各位职工同志们，我受董事会委托公布‘机械制造股份公司’各制造分公司的生产能力和年实物产量。

　　　　矿车制造分公司，以三吨矿车为标准矿车，月生产能力80标台，每年的实物产量为960标台。月最大生产能力120标台。

　　　　皮带机制造分公司，以长度1000米，宽度1。0米的皮带机为标准皮带机，月生产能力为3。5标准部，每年的实物产量为42标准部。月最大生产能力为5。25标准部。

　　　　电梯制造公司，以层高30层，载人15人的电梯为标准电梯，月生产能力为12。5标准部，年实物产量为150标准部。月最大生产能力18。75部。宣读完毕。”

　　　　最后，是主持人冯维民的总结讲话：

　　　　“各位领导、各位董事、各位股东，各位职工同志们，今天我们‘河湾机械制造股份公司’正式成立了。历时两个多月的改制工作圆满结束。

　　　　这次改制，集团公司领导大力支持，广大职工、股东积极参与，通过股改我们筹集资金一亿多元，企业获得了发展所需的资金，职工将得到实惠。可以说，职工持股是一举两得的好事情。在这次改制过程中，广大职工的积极性得到了较好的发挥。电梯公司从立项到项目落地在短短一个月只内就完成了，要按照过去的审批程序，半年也不一定能完成。这次我们特事特办，现在电梯公司的设备安装已经开始，新设备有部分到位，产品从引进，到形成自己的系列产品，到产品设计初步完成。现在已经具备试生产的条件，在下周设备全部到位，原材料到厂后，就可以开始试生产。我在这里祝贺我们‘河湾机械制造公司’正式成立。祝贺机修厂改制成功。祝贺电梯产品试制成功，早日上市。现在我宣布‘河湾机械制造公司’成立大会胜利结束。

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第二十八章　磨合
　　　　河湾机械制造公司正式成立之后，电梯公司的机构设置和人员编制，由况总报古总审核通过，并报请董事会得到正式批准。

　　　　公司董事会以编字2号文“关于电梯制造公司机构设置及人员配备请示报告”的批复。

　　　　电梯制造公司：

　　　　你公司上报的关于电梯制造公司机构设置及人员配备请示报告”收悉。现批复如下