利到事随顺-第16章

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　　　　“电梯公司投产在即，但从我们现有设备中调用的设备，迟迟不到位，请问各位的组织纪律性还有没有？韩健你们尚缺多少台设备？”

　　　　“尚未到位的设备共11台，其中车床两台，钻床两台，电焊机两台，刨床、铣床和镗床各一台。还望各位支持我们电梯公司。”韩健说。

　　　　“启东你们皮带机公司有几台设备调出？”古益飞问。

　　　　“我们有四台设备调出，但我们的新购设备未到位。调出后，确实困难很大，会影响我们的生产能力。”姚启东说。

　　　　“朱贵生你们矿车公司有几台？能否调出？”古益飞问。

　　　　“我们矿车公司也有四台，不是我们不给，是确实有困难。人员老化技术工人缺乏，我们无法解决，要不让电梯公司也支持我们一下？”朱贵生说。

　　　　“你们有什么要求？”古益飞问。

　　　　“听说电梯公司新招了80名技术工人，基本的培训在15日结束，不知电梯公司可否分给我们10人？”朱贵生说。

　　　　“韩健，你们能不能给他们10人呢？”古益飞问。

　　　　“矿车公司的10人我们可以给，那我们的设备呢？”韩健问。

　　　　“只要给我们10名技术工人，四台设备明天到位。朱贵生说。

　　　　“修理公司和皮带机公司有什么要求。”古益飞问。

　　　　“我们也要10个技术工人。”姚启东和靳维义几乎同时回答。

　　　　“韩健你就发扬一下风格，到9月15日投产还有一个多月时间，你们就再招一批吧。”古益飞说。

　　　　“好吧，也只好如此。那我们的设备什么时候到位？”韩健问。

　　　　“贵生和维义技术工人韩健给你们了，设备明天能否到位？”古益飞问。

　　　　“我们修理上有一批活，能否让我们用到16号？18号我们一定将设备移交电梯公司。”靳维义说。

　　　　“贵生你们呢？”古益飞问。

　　　　“我们也有一批活，15日能完，我们16日可以移交。那我们要的人什么时候报道。”朱贵生这回倒是痛快。

　　　　“培训15日结束，可在16日到各家报道。但我们与技术工人有用工协议，工资每月是1800元，你们的工资水平可没有这么高，据我了解你们新入厂的技术工人，工资可是不足千元。”韩健说。

　　　　“这个问题你们如何解决？”古益飞问。

　　　　“当然按照电梯公司的标准支付，我们这是劳务用工，这些人的劳动合同仍是与电梯公司签订，我们将劳务费用支付给电梯公司，由电梯公司给他们开支。”朱贵生说。

　　　　“对，我们采用劳务用工的形式，这些技术工人在我们公司工作，但人事关系仍然归电梯公司。”姚启东说。

　　　　“我们就给你们劳务输出吧。”韩健说。

　　　　“现在我们总公司也有用工权了，我们也可以提前招收技术工人，进行技术储备。”况继雄说。

　　　　“是啊，现在生产组织刚刚完成调整，生产安排还在讨论之中。但电梯公司在完成设备安装调试的同时，还进行了生产线设计，目前的月生产能力为12标准台，并且采用一套设备，两班作业模式。在不增加设备的前提下，产量就可翻一番。并进行了人员储备，这种管理思想是值得我们学习的。”华永胜说。

　　　　看是难以解决的设备问题，通过以人员换设备的方法得到了解决，同时也给电梯公司提出了新的要求。

　　　　韩健刚刚回到公司，就立即召集王平、齐雨和职能部门的负责人开会。在会议上韩健首先讲话：

　　　　“今天上午的会议上，我们以四季度的盈利预期，争取到了临时借款。下午的设备协调会则已我们公司派出30名劳务人员换回了设备。但我们的人员缺口就更大了，本来还略有剩余。这下可好，到成了缺20人，因此请你们提出解决办法。”

　　　　“我们的计划是，9月下旬投入生产，需要人员150人，目前管理人员已全部到位。生产人员调入50人，新招50人尚缺20人，只有从机关人员中抽10名同志支援一线生产了。”齐雨说。

　　　　“也只好如此。请魏青主任尽快招入新人吧。”王平说。

　　　　“我看这样吧，目前到正式投产，再达到24台的产量，需要140人，我们分三期实施，每期招60人，培训期为一个月。这样9月15日，10月15日，11月15日各有一批学员完成培训，我们可以择优录用，同时也给其它公司准备一些，省得到时他们要人，我们手忙脚乱。培训仍由魏青负责，招收技术工人的事由我全面负责，王平、齐雨协助。”韩健说。

　　　　“现在设备安装正在加紧进行，部分设备已经安装完毕，材料配件也已经陆续到货，不知是否可以进行试验性生产？”齐雨问。

　　　　“只要具备生产条件，就可以进行试生产。”韩健说。

　　　　“目前轿厢车间和电控车间基本具备生产条件，材料配件已经到货，那我们就安排轿厢车间和电控车间先进行试验性生产。”齐雨说。

　　　　“可以让这两个车间先进行试验性生产，导轨车间和主机车间，只要设备安装完成，经过调试可以使用，材料、配件到位就可以进行试验性生产。”韩健说。

　　　　“试验性生产开始，是否可以让用户到厂参观？”王平问。

　　　　“可以安排用户分期、分批到厂参观。”齐雨回答。

　　　　“这样好，既可以让用户了解我们的产品性能和质量，提高用户对我们公司的信任度，有利于公司宣传，但生产车间要做好技术保密工作。”韩健最后说。

　　　　依据韩总的决定，魏青拟定了招收技术工人和培训的计划。

　　　　招用人员的培训计划分三期实行，9月15日第一批学员报到。招用技术工人仍委托河湾集团公司从职工子弟中录用。要求年龄在28周岁以下，文化程度中专以上，可以适应倒班作业。经培训和考试合格后签订三年劳动合同。

　　　　第二批技术工人10月15日报到，第三批技术工人11月15日报到，经考试合格后，电梯公司全部录用。并签订劳动合同。

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第三十一章　提升
　　　　在三个制造分公司成立的同时，三个修理车间也经过整合，成立了修理分公司。

　　　　靳维义出任修理分公司经理，杨晓波、董利民任副经理。矿修车间、电气车间、支架车间分别由刘真、董建民、王磊担任主任；分公司管理机构设一室两科，即办公室、生产科和技术科，由王晓娟、包玉田和朱大成分任主任和科长。同时经公司党委批准，由杨晓波任修理党总支支部书记。各车间党支部书记人选，由分公司推荐报总公司党委批准。

　　　　在总公司正式成立的第二天，修理分公司召开了成立大会。总公司副董事长冯维民和副总经理况继雄出席修理分公司的成立大会。在大会上并宣读了总公司关于成立修理分公司和靳维义等出任正、副经理和杨晓波出任党总书记的决定。

　　　　冯维民在随后的讲话中说：

　　　　“各位同志们，今天修理分公司宣布正式成立了，本来采煤机和电机、支架是一个工作面设备的组成部分，但由于我们的生产组织实行专业化分工，把它们也分割开了。现在随着修理分公司的成立，我们可以分公司的名义，统一进行对外业务和售后服务，过去三个分厂要分别和局租赁站打交道，进行重复交涉；售后服务也是各自单独进行。现在我们可以组成综合服务队，降低重复劳动，提高工作效益。这是一举数得的好事，希望三个车间在合编、合心、合力的基础上，形成一套完整的矿用设备修理体系，更好地为集团公司煤炭生产服务。”

　　　　“冯董事长讲的很好，请大家热烈鼓掌，感谢冯董事长的支持和指示。下面请况副总经理给我们讲话，大家欢迎。”靳维义高兴地说到。

　　　　“修理分公司的同志们，我们公司是从修理起家的，机修厂也好、机电厂也罢，就算机械制造公司的根也在修理分厂。可以说没有修理公司和修理车间也就没有公司的今天。我们是随着集团公司的发展壮大，逐步发展起来的。我们本来就是白沟矿机电科的修理部，后来与西沟矿的修理部和建井公司修理部合并才组建了机修厂。我们经历了以修为主，制造为辅；到修造并举的发展历程，但修理业一直是我们的基本业务，我们始终未脱离采煤设备的修理这个基本业务。因此采煤设备修理是我们必须做好，也一定能做好的业务，因为我们机修行业来源于煤矿，服务于煤矿，依存于煤矿。可以说没有煤矿也就没有我们煤机修理业。‘立足集团内部市场’，是我们一贯的经营方针，在今后我们仍然、必须做好为煤服务这篇大文章。”况继雄的讲话在热烈的掌声中结束。

　　　　“况总讲的很好，说出了我们煤机行业职工的心声，机修厂就是从修理起家的，依赖于修理而发展。这次改制集团公司承担机修厂旧绩，就是因为机修厂为集团公司的发展做出了贡献。正是由于有了机修厂，外面的厂家为了将设备打入集团市场，技术服务和售后服务做的都很好。有一段时间集团公司曾经想将机修厂于白沟矿一样进入破产程序，让机修厂自生自灭。但经过论证，如果机修厂倒闭，外面厂家的售后服务就不会那么及时，甚至出现技术打压和天价修理费的情况。因为你自己不会修理，那厂家要多少钱就是多少钱，你不给钱，设备就是一堆烂铁。因而集团领导才决定保留机修厂，保护机修厂。因为机修厂是集团公司机电设备的保护神。矿上使用的设备出现障，我们机厂人，从来不说二话，随叫随到，只要局调度一个电话我们的修理小分队立即出动，从来不讲价钱。在论讨机修厂破产的阶段，有个厂家的设备发生了问题，矿上让厂家来处理，此设备刚好过了保修期，厂家一开始就谈费用问题，矿上要求加急处理，修理费立马就翻好几倍，修理人员还不能及时到位。最后问题报到局调度，局调度立即通知我厂。我厂派出的修理人员在6个小时内就排除故障，设备就恢复了正常。我们得到的是局调度的就是一句话，‘机厂的水平还行’，我们并无额外报酬。”靳维义接着说：“下面请杨晓波副经理安排下一步的工作。”

　　　　“根据总公司领导的指示，我们修理分公司的重点是：‘提升技术水平，适应集团公司发展的要求，保证集团公司机电设备正常运转’。为此公司决定，以技术管理和技术进步为突破口，做好采煤设备的修理业务。具体要求如下：

　　　　一、各车间要认真清理技术资料，做到出厂设备技术资料齐全、完整，在修设备技术资料补充、完善，待修设备技术资料收集、整理。

　　　　二、修理设备严格执行行业标准，对不具备修理条件的设备申请报废，对可以修复的设备严格执行入厂鉴定程序，按规定更换损坏的零部件。

　　　　三、设备经过修理后，严格进行出厂检验，按照行业标准和出厂检验项目逐项进行检验和试验，不合格的产品绝对不能出厂，保证修理产品质量，保证用户满意。

　　　　四、对各车间对在用设备进行一次全面的摸底和排查，确保使用的设备完好，保证修复零部件的加工质量。

　　　　五、各车间要按照修理工艺配备生产设备，对老旧设备和能力不足的设备，将报请总公司进行更新和补充。各车间对现有设备进行摸底，提出更新补充的设备计划，由公司统一申请更新补充。

　　　　六、各车间要加强职工培训，特别是青年职工的培训，提高职工的技术水平，使每个职工都能熟练掌握本岗位的操作技术，了解车间的技术工作要点好重点。

　　　　七、认真做好各项检验、试验工作，确保组装的零部件百分之百合格，做到未经检验的零部件不使用，不能确定完好状态的零部件不组装。

　　　　八、我们的工作方针是：‘人员提高素质，工作执行标准，严格操作规程，提高修理质量’。”杨晓波的讲话全面，细致。

　　　　“下面请各车间表态。”靳维义开始安排，说：“矿修，刘真。”

　　　　“我们矿修分厂的重点是采煤机修理，我们将实行‘一机一档案’的管理模拟，做到‘责任到人，工作到位，全程服务，保证运转’。”刘真首先表态。

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