利到事随顺-第6章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“按照矿车生产工艺来说，应设立下料工段、机加工段、焊接工段和组装工段四个工段。目前我车间的矿车工段，包括有下料组，焊接组和装配组三个组，将皮带机工段调出，将铸造车间的人员充实到各组，当机械加工能力和设备我们车间可没有？”朱贵生说。
“这个吗，你们放心，我们以要求加工车间将与矿车生产有关的人员设备登记造册，在近期将和你们进行移交。”包保国说。
贵生、和信明听了，包保国的情况通报，对下一步的工作有了比较明确的了解，对未来的发展也更有信心了。
＇本书首发来自17k，第一时间看正版内容！＇
；。。。 ； ；
第十一章 分歧
华永胜参加完第二次改制专题会议之后，来到了三层古益飞的办公室。
“古厂长，关于加工车间分离的问题，我想听一听你的看法。”华永胜说。
“永胜，你座，你提出的问题我们也一直在想，你们车间是如何看的？”古益飞说。
“按照目前的情况看，至少要分为三块，修理产品完全分离出去，这一点比较一致；皮带机和矿车分离也还算一致吧，就是关于减速器生产是否**大家看法不一致。”华永胜说。
“大家都有什么看法？”古益飞说。
“有人认为，加工车间就不应该分开，应该保持现在的格局，这样才有利于专业化；当然现有格局不打破，产品交叉生产的难题就无法解决，这就是我们的困乏。”华永胜说。
“这是对专业化理解的误区，专业化，首先是专门化，产品交叉生产不能叫专业化，煤车轮对和皮带机滚筒的生产工艺完全不同吗？专业化是按照产品工艺原则划分，不是按工种原则，同样是车工，但干煤车轮和滚筒的工艺区别还是很大的吗。”古益飞说。
“是啊，有人提出成立机械加工中心，就是按照工种原则来考虑的，他们认为车工、钳工应按照工种相同的原则，放在一起，实际正是加工车间最近几年管理难度大，技术水平停滞不前的根本原因，就是因为产品交叉生产，使用的刀具几乎没有相同的，工艺更也是区别很大；实际是造成很大的浪费。”华永胜说。
“所以，这次分离是主题，根据厂里的计划，将以你们加工车间为主组建皮带机制造分公司，减速器的生产我看可以单独成立一个工段，你看还有什么问题吗？”古益飞说。
“我们几个初步讨论了一下，按照厂里将锻造车间人员场地划归皮带机制造公司的决定，皮带机公司将设立下料工段、焊接工段、机械加工工段和装配工段四个工段，连同**的减速器工段共五个工段。”华永胜说。
“很好，你们就按照这个思路先准备把。”古益飞说。
“另外，关于人员设备的调拔，如何实行？”华永胜说。
“你这是要地盘那，关于你的工作，厂里已经初步有个想法，准备让你担任机械制造公司的生产副总。”古益飞说。
“皮带机公司谁负责？”华永胜说。
“皮带机公司将由锻造车间的主任姚启东任经理。”古益飞说。
“这次锻造车间撤消，启东的压力很大，但由他担任经理是合适的。”华永胜说。
“咚。。。。咚。。。”这时传来敲门声。古益飞说：“请进。”
“老古，哦，老华你也在，锻造车间解散了，我要失业了。”姚启东说。
“老姚哪，看来情绪不小吗？”古益飞说。
“我有什么情绪，我是无事一身轻。”姚启东说。
“永胜，你还真说对了，这家伙看来气不顺，到我这里找茬来了”古益飞说。
“启东，谁说你无事可干，我还准备给你道喜呢，红包准备好了吗？”华永胜说。
“我的姚大公子，你想什么呢？给你个分公司经理，能干好吗？”古益飞说。
“什么分公司经理，真的假的？”姚启东说“当然是真的，我将到厂里工作，皮带机公司就交给你了。”华永胜说。
“是的，厂里决定，将由你完成皮带机分公司的组建，你能完成吗？”古益飞说。
“把吗去了，能完成。”姚启东说的理直气壮。
“好，那你说说，你将如何完成皮带机分公司的组建？”古益飞说。
“我还的好好想一想，方案吗，永胜已经做好了。但我认为还有待完善。”姚启东说。
“你将如何完善，说来听听。”古益飞说。
“我认为，应进一步按照产品部件划分生产单位，按照产品的主要部件设立传动机架工段，中间架工段和滚筒工段三个综合性工段，这样可以将相关的设备和人员集中在一起，减少运输环节，同时，将人员按照不同的工种配置，有利于加强沟通和协调，可以进一步发挥专业化分工的作用。”姚启东说“启东的想法，可已说更有新意，可以缩短生产周期，但人员配置的难度就加大了，同时设备的利用率可能会减低。”华永胜说。
“有不同的想法很好，但如何实施，难度确实不小。你们下来在好好研究研究，生产组织如何设置，分公司可以依据实际情况决定。”古益飞说。
“嗨，你好好想一想吧，可别头脑发热啊。”华永胜说。
“我很清醒，这个问题我逐摸很久了，关键是对工艺原则如何把握，按照产品精度等级来看，传动机架和滚筒精度等级相同，当加工工艺差别很大，而传动架和中间架，虽制造工艺基本相同，当精度等级不同，因此我认为分开生产是必要的。”姚启东说。
“好吧，你准备如何进行人员设备的配制？”古益飞说。
“我的想法是，下料工段、装配工段和减速器工段按照永胜的方案执行，将焊接和机加工段进一步按照产品对象原则组成传动机架工段，中间架工段和滚筒工段，除下料工段和装配工段为单一工种外，其余四个工段按照生产需要考虑人员配，制传动机架工段设立铆工组、焊工组、钳工组和镗工组；中间架工段设立铆工组、焊工组和钳工组；滚筒工段设立铆工组、焊工组、车工组和钳工组，减速器工段设立铆工组、焊工组、钳工组、车工组和镗工组。你们以为何。”姚启东说。
“你可以按照你的想法试一试。”华永胜说。
“好吧，你就先试一试吧。”古益飞说。姚启东说。
“人员问题，我还要做进一步的调查了解，将有能力的工人放在关键岗位上，其他人按照工作能力统筹安排”姚启东说。
“好啊，你好好考虑考虑吧。”古益飞说。
＇本书首发来自17k，第一时间看正版内容！＇
；。。。 ； ；
第十二章 僵局
三个关于股份制改造的方案公布后，一下子把大家推到了改制的前沿。
这天，耿青扬和包玉田相约来找平银玉，想了解一下关于股票发行的情况。
〃平师傅，你忙什么呢？〃耿青扬说。
“是你们那，来青扬、玉田你们座，我正在汇总上月的材料消耗情况，你们先座一会。”平银玉说。
耿青扬和包玉田看平银玉正在忙碌，在银玉对面椅子上坐下。
银玉的办公室，是与车间相连的生活间，位于车间南侧；按照房间的朝向属于正房。办公室的房门在房间北面，走廊有与车间相同的窗户，车间里机器的轰鸣声，和金属的碰撞声不时传来。
办公室内，平银玉在电脑上汇总车间的材料消耗明细，一会儿他将文件保存好，并退出了程序。热情地说：
“你们怎么有空到我这里啊？有事吗？”
“我们就是来看看你，平师傅，你不欢迎我们？”包玉田说。
“是啊，平师傅，我们就是来看看你。”耿青扬也说。
“两个小鬼头，真的没事。没事我还要去供应科一趟；你们自便吧。”平银玉说着作出要出门的样子。
“我们就是想向你请教个问题。”青扬，玉田急忙说出了来意。
“两个小鬼头，要问什么问题，说吧。”平银玉说。
“通过股改，我们车间能赢利吗？”耿青扬说。
“平师傅，你说说。”包玉田说。
“怎么，想入股，想入，就入贝。心理没底了？”平银玉看着青扬、玉田说。
“是啊，我们车间目前是微利单位，难道通过股改，车间就能赢利？”耿青扬说出自己的忧虑。
“这股改是灵丹妙药，真能一股就灵？”包玉田也说。
“股改不是灵丹妙药，不能一股就灵，但是通过股份制改造，确实可以提高经济效益。”平银玉说。
“你就别买关子了，给我们说说吧。”青扬，玉田二人着急的说。
“看把那么急的，现在我厂效益为什么不高？”平银玉问二人。
“一是材料由供应处调拔时间长，价格高，再就是产品交叉生产效率低。”耿青扬说。
“你说呢？”平银玉问玉田。
“我说不好，应该与我厂生产规模不大有关吧。”包玉田说。
“你们说的问题就是其中的一部分，当然要提高经济效益，还有很多事情要做；具我了解，这次改制有一定的难度，目前煤炭价格下跌，煤机行业产品滞销就是一道难过的砍。”平银玉说。
“那我们入股的风险其不是很大，我看还是不要入了。”耿青扬说。
“平师傅，你说怎么办呢？”包玉田说。
“困难当然不小，办法吗，也不是没有。”平银玉说。
“你就别买关子了，你真要急死我们了。”青扬，玉田着急地说。
“你们的请我吃饭，酒要喝竹叶青，地方我来选。怎么样啊？”平银玉不紧不慢地说。
“好，喝竹叶青，地方你来选。”青扬，玉田很痛快地答应了平银玉的要求。
“我告诉你们，我饿了。”平银玉说。
“你，平老头，太坏了。”青扬，玉田说。
“谁太坏了？老平那，你们干什么呢？”这时姚启东推们走了进来。
〃主任，这两个好孩子，想买股票，但又怕不赚钱，你快给他们说说吧。〃平银玉说。
“是吗，想买股票，是好事吗，那就买呗。还犹豫啥呢？”姚启东说。
“我们还是拿不准呗，主任你买不买？”青扬，玉田问。
“是啊，我也拿不准，主任你快说说。”平银玉也关心地说。
“我们车间以被列入关停的名单，下一步将和加工车间合并，组成皮带机制造分公司。我以接到通知，将负责皮带机分公司的组建。”姚启东说。
“我们车间要解散，那我们能干什么，我可是干了20年锻工啊。”耿青扬说。
“你们车间真的要和我们加工合并？”包玉田说。
“不是合并，是重组。加工车间将一分为三，加工矿车车轮、车轴和矿车底盘的部分归矿车公司，与皮带机有关的人员设备归皮带机公司，其余人员、设备归修理公司。这次改制后，我厂的生产车间将进行重大调整，三个修理车间成立矿用设备修理分公司，制造车间分别归入矿车分公司和皮带机分公司。”姚启东说。
“大厂有什么变化？”三个人问道。
“机修厂将进行股份制改造，局里委派的董事已经来厂，厂里已经召开了两次关于股份制改造的专题会议，三个关于股份制改造的文件已经下发，你们可以好好看看。”姚启东说。
“股改文件我们已经看过，但是是否能赢利方案里可看不出来，主任你说呢？”耿青扬说。
“是啊，方案里可看不出是否能赢利啊？”银玉和包玉田也关心是否赢利的问题。
“能否赢利，就看我们怎么干了，大家同心协力，努力降低成本，提高生产效率，就可以提高赢利水平，否则出工不出力，浪费材料，那要赢利就难了。”姚启东说。
“可是关于材料采购，产品定价的问题这次能解决吗？”耿青扬说。
“这次改制后，将成立‘河湾机械制造有限责任公司’，公司实行董事会负责制，局里将不再过问公司的具体生产经营问题，我们�
