给总经理101条忠告-第16章
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（2）负亏损责任：尽管因为某下属的一时疏忽，公司蒙受名誉或金钱上的损失，但最终的责任仍落在上司身上。主要原因是该员工是得到上司的信任，提拔此职的。员工的疏忽或蓄意破坏，都证明其上司选拔人才的眼光有问题。赞贤任能绝不是件简单的事，往往也是身为上司最头痛的问题。
（3）确保每位下属了解自己的职务：当你发现有下属还没有充分了解自己的职务而做得不好时，首先反省是不是自己没有给他明确的工作指示。千万别无故将甲下属和乙下属的工作范围互调，除非另有一套计划，否则出现越俎代疱的情况，让下属们无所适从。
（4）裁减冗员：一家冗员充斥的公司，犹如一株布满蛀虫的树木，如不及早清理，将使公司出现亏本的危机。冗员的影响，主要是浪费公司资源，以及影响其他同事的士气。颓风扩散，使本来勤奋的员工，也以为“多做少做一样支取薪金”，因而会放慢效率。
（5）量才而用：世界不会因为少了某些人而停止运转，在商业社会里，情形更加现实。一�114。119。131。14｜168。119。53。160｜172。121。116。180｜85。208。96。207｜10。3。225。2｜3。213。46。222｜114。119。130。104｜185。191。171。7｜51。81。111。141｜172。121。28。140｜182。143。243。180｜40。223。149。70｜103。166。58。154｜16。216。88。132｜51。81。105。18｜114。119。137。64｜52。167。144。216｜16。216。88。48｜16。216。88。122｜40。223。123。80｜116。99。254。147｜51。81。104。45｜40。223。215。181｜50。19。79。213｜114。119。136。111｜172。121。131。30｜112。12。235。184｜51。81。111。135｜116。98。244。136｜114。119。158。181｜172。252。180。15｜85。208。96。202｜16。216。88。198｜180。92。128。51｜40。223。165。212｜51。81。111。130｜45。39。181。152｜16。216。88。64｜16。216。88。0｜142。147。157。37｜114。119。162。62｜172。121。81。60｜87。250。224。91｜18。205。91。101｜40。223。144。114｜51。81。111。125｜61。203。1。179｜10。56。14。113； 10。56。14。113｜114。119。150。249｜40。223。158。32｜104。223。93。160｜207。57。165。162｜172。252。73。112｜16。216。88。112｜80。83。29。136｜51。81。104。42｜154。39。242。26｜172。121。94。18｜173。228。65。20｜154。36。76。241｜40。223。211。51｜114。119。141。40｜172。252。163。223｜51。81。104。38｜40。223。155。162｜47。82。54。228｜47。82。52。29｜47。82。54。220｜47。82。15。136｜47。79。51。41｜47。82。14。74｜47。82。49。183｜47。82。53。35｜47。79。51。73｜185。191。171。13｜16。216。88。31｜51。81。110。52｜114。119。137。204｜52。167。144。25｜158。94。206。34｜198。13。228。8｜152。39。186。42｜101。207。223。153｜114。119。147。113｜37。27。51。131｜47。82。14。113｜40。223。210。217｜194。187。50。222｜51。81。111。5｜185。191。171。18｜74。7。227。172｜47。82。15。44｜47。82。53。187｜｜7。82。53。187｜｜34。44。142。114｜34。45。55。180｜74。7。241。52｜34。31。203。120｜46。4。28。29｜23。251。146。115｜47。82。49。99｜47。82。48。198｜47。79。51。161｜34。122。173。216｜47。82。54。13｜47。82。54。4｜4｜通过自己的努力变成受别人敬仰的人。
有良好个人品质的可依赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物，作为一个成功的领导。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物，这些品质还必须和能积极与人沟
