书封书名:一个人的西域作者:陈达达出版社:中信出版社内容简介:这一次,我只追寻故垒、大漠、楼兰;这一次,我只触摸壁画、废墟、流年;这一次,我只感悟烈日、长空、雪山。我的西域,繁华落尽,现世安稳。这是一本先锋旅行图书,作者用游记勾勒历史,用散文描述考古,用脚步丈量地理,用心情串连丝路。是攻略,又是西域的传奇故事;是游记,又是历史地理的探索;是娱乐,又是严肃的生存思考;是追梦,更是一种精神的境界!由于对古代西域丝绸之路的向往,在大量的阅读准备后,作者沿着探险家斯文赫定的西域探险路线,踏着玄奘的足迹,独自一人,搭车穿越了柴达木荒漠无人区和塔里木盆地沙漠南沿绿洲,最后登上帕米尔高原。作者试图以今日的旅途感受,用故事散文的结构,述说西域丝绸之路南道的沧桑悠远,和历史变迁,并感慨人与自然的和谐与对抗。...
书封书名:巨富:全球超级新贵的崛起及其他人的没落作者:【美】克里斯蒂娅弗里兰出版社:中信出版社作者简介:克里斯蒂娅弗里兰(ChrystiaFreeland)出生于加拿大,毕业于哈佛大学,曾获得“全球本科生诺贝尔奖”之称的罗德奖学金。路透社资深编辑,为纽约和伦敦的《金融时报》工作,加拿大《环球邮报》副主编。长期为《金融时报》、《经济学人》、《华盛顿邮报》撰稿。弗里兰的上一部作品是《世纪大拍卖》。内容简介:当今,在市场和技术革新的冲击下,产生了前所未有的财富,在人类历史上还从来没有过这么多的财富拥有者。“富人”的含义已经发生了显著的变化。警醒人心的是,社会最大的收入差距不存在于1%的富人和其余99%的人之间,而存在与最富的0.1%与1%之间——他们以飞速的资产扩张成为新一代全球超级富豪,将所谓的有钱人远远抛在身后。他们钟情于英国公立学校,毫不低调地干慈善事业,他们自身的重要理念是自创的而非...
自序我是在什么时候,开始相信前因的,已经记不得。我曾无数次地想象,我的前世到底是什么,是伶人?是诗客?是绣女?直到有一天,我走进禅林古刹,与佛祖邂逅,才知道我的前世,一定是佛前的一盏油灯。因为当我点燃它的那一刻,就明白此番相遇,是久别的重逢。前世的我,在殿堂潜心修炼,不为成佛,不为修仙,只为今生可以幻化为人,也学山林里的千年白狐,和某位书生或者凡夫结一段尘缘。 佛说,五百年的修炼,才换来今生的擦肩。每一天,我都与许多路人匆匆擦肩;每一天,我都与众生结下不解的宿缘。我知道,只需凭借一朵微笑,一个回眸,就可以找到那个和我缘定三生的人。我是有幸的,有幸在今生可以用如流的笔墨,写下历代高僧禅意的故事,无须浓墨重彩去描摹,只是轻描淡写地诉说。我相信他们的魂灵,会在宁静的夜晚,踱步来到我的窗前,只是迟迟不肯惊扰我的尘梦。...
中文版序 每个人都应该以谦虚的态度来指导他人如何创造、扩展和保存财富,特别是当每个人身处于完全不同的历史背景下时。通过对中国过去几个世纪历史的研读,我了解到中华民族喜欢存钱,而且经常喜欢存大笔数额的钱。这些存款中有一部分现在正用于投资,不幸的是,另一部分用在了投机上。我认为储蓄和投机的区别在于:储蓄中的一部分钱是为了应对一切可能发生的意外而预留的,其具体数额由个人或家庭决定。这个决定取决于家庭主要的工资收入者的职业。比如,一个种植单一农作物的农民也许需要用整整一年的作物收入来防御作物歉收或价格巨变的风险; 一个从事大件贵重商品生产(比如汽车)的工人也许需要六个月才存下这部分应急储备金;一个具有竞争性技能的办公室职员则可能只需三个月。...
《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润?为什么企业的人手众多而效益很差?企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么? 谁是剥削企业的人?谁是阻碍企业发展的人?谁是降低企业利润的人?谁是增加企业成本的人? 这些问题必须搞清楚,而且在一开始就要搞清楚,否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计,在一个三人组成的团队里面,有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业中,一定存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人埋单,试问,如何能不亏损?...
内容简介风云激荡的三十年在中国大地上造就了一批赫赫有名的本土企业,其中大多是“野蛮生长”起来的民营企业。同时,很多企业在行进的途中消亡了,甚至一些具有相当规模的企业在顷刻间倒下。2008年9月,我们又一次目睹了一个企业“帝国”的落幕和其他“帝国”的“摇晃”。 我们不得不深思:中国本土企业要走向真正的成功,必须扮演怎样一种社会角色?必须付出哪些努力,“中国制造”才能成为令竞争对手敬畏、令消费者信赖的“品牌”?在消费品领域,中国本土企业如何才能成长为世界级的企业?贝因美的案例或许可以带给我们一些启示。 确立“育婴专家”崇高使命,将服务目标精准定位于0~6岁中国婴童;以“国际品质”为标准,按“中国配方”制造科学安全的产品,走“本土国际化路线”;注重自主研发,拥有自主知识产权;奉行“德行天下,得道成功”,以爱心和良心打造企业品质;客户导向造就崭新产业,创立“同心多元化”战略...
别把目标当目的也许有时你会疲惫,甚至力不从心,那不重要,因为你可以微笑.尽管你笑得很难看,那更无谓了,因为你不笑给别人看,你是笑给自己看的,大家说对吗? 每年我要我们采访不同年龄层次的人.我问过很多中学生,我问之:亲爱的朋友,你最想过什么生活?你一定说:最好是不用高考就可以读自己想读的大学;我问过太多的大学生朋友:亲爱的大学生,你最想过什么生活?大学生一定会说:其实大学没什么意思,郁闷无聊,最好是工作,自己赚钱自己花,不用看他人的脸色;我采访那些刚走上工作岗位的朋友,生活怎样?他一定会说:不知道.但很想唱一首歌,歌名叫<是否我真的一无所有>.那我问:你到底想过什么样的生活呢?他一定说:我很想结婚.为什么?万一失败了可以依靠另一半;我采访了很多四十多岁的中年人,我问之:中年人,你最想过什么生活?他一定会说:工人压力太多太累,最好是退休,因为那一天国家会养我;我问过两百多位六十岁以上的老人.我问之:老大爷,...
第一节 谁在说中国无品牌 夏兰泽(Shelly Lazarus),奥美国际集团董事长兼首席执行官,被美国媒体称为“广告业最有权力的女性”,连续6年入选《财富》杂志“全美最具影响力女性”的排行榜。 2005年年初,这位有着一个优雅而美丽的中国名字的强势女性,在接受美国著名财经杂志《商业周刊》采访时说: “联想和海尔不是品牌,迄今为止中国还没有真正的品牌!”("Lenovo and Haier are not brands at all and so far China has no brands in any real sense") 这篇文章被媒体转载后,在中国引起了轩然大波,不停有人打电话给奥美中国总部,询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。为什么奥美既在中国挣钱,又要贬低中国企业。...
1 大 佬 即使和高盛、摩根士丹利、美林等华尔街著名投行相比,拉扎德投资银行也显得非常与众不同,它毫不掩饰自己在同行面前的自豪感和优越感。在过去的157年里,拉扎德投资银行一直都业绩超群。它不同于其他华尔街投行之处在于,它精于智取,绝不用金融资本硬拼,在经受千锤百炼后,它建立起了一个独立而隐秘的王国。简而言之,它的战略就是汇集“大佬”的智慧为客户服务。这些大佬都是经验过人、世界顶级的投资银行家。他们绝不冒险下注,只需要提供最具原始力量(即竞争性)的理念即可。理念越上乘,达到目标所需的眼光和技巧越独到,那么拉扎德投资银行这个备受尊敬和信赖的顾问就能赚取越多的利润,而拉扎德投资银行的大佬们也就能从公司分得更大一杯羹,赚个盆满钵满。对于那些跻身华尔街最顶端的少数几个幸运儿,他们(要注意,一直都是他们,而不是她们)总被描述成雄心勃勃、绝顶聪明的人物,但同时又被说成是心狠...
走吧,张小砚 自序 话说,两个多月前的一天,天气很热,我穿了双人字拖鞋就踢踢踏踏上路了。 原计划是去汶川看看孩子们,去年5·12在那里做志愿者。成都过去不过几个小时的车程,预计待三天就回转。谁知一到汶川方过4个小时,彻底关大桥就被飞石砸断,断了返程的路。当即往茂县走。路上又听说成绵路塌方过不去,于是又往北转。越走越远,三天短途探访计划变成了一场长达两个多月的流浪。去汶川的时候三个人,慢慢都在路上走散去。后来只剩下我一个人。 往北走了几天,天气冷了起来,扔掉拖鞋,买双鞋继续上路。再走愈冷,买了外套和长裤。越走海拔越高,晒得像黑炭,在路边买了顶草帽继续走。嫌搭车不自由,又买了辆摩托车往西藏骑,无驾照无行驶证,一路被警察追,扣过车子,进过局子。路过波密,听说墨脱很神奇,二话不说骑着摩托进墨脱,一路摔了几十跤,魂飞魄散,肝胆俱裂,嘎龙山上还遭劫。所幸命还在,于是拖起车...