作者序 热爱人（1）当我还是个孩子时，我常会从父母亲起居室的楼梯顶端，往下偷偷看着他们举行的晚宴。我看到母亲来来去去张罗着有没有哪个杯子空了。我还记得那个圆圆胖胖、头秃秃的伯伯，他那洪亮的笑声震得满屋子都是。还有他那个瘦骨如柴的太太，只要听见老公一开讲那千篇一律的故事时，就要摇头闭眼。而每当父亲的朋友约翰「一不小心」又伸手去拿他才吞下一大口的冷盘时，爸爸总会开玩笑地戳戳他的胃，咯咯地笑着说：「留点地方放晚餐哟，小子！」时，我也会自得其乐地笑起来。我爱死那些周末的夜晚了！家里充满了起码一打人的笑声耳语──那么地不同，又那么地相同。当我还只是个孩子时，就已热爱起人了。...　

1.审视自己的性格和兴趣明明不想做，却因为别人的劝说，或捡现成便宜贸然开店，最后会走上失败的道路。这种人当初之所以会开店，不是出自本身强烈的愿望，所以当经营稍有 不顺，便会产生厌烦的心理，并很难坚持下去。　　　　哪一种人开店比较容易成功　　不管是厂商、批发商或加盟连锁店主管，每当有人提出“哪一种人开 店比较容易成功”的问题时，得到的回答几乎都一致：“活泼、虚心又奋 斗不懈的人。”这种人就算是初次踏入商界，你也可以大胆说他“必定成功”。环 顾整个环境，自己创业并闯出一番天地的人，绝大部分都具备了上述的特质。“怎么那么简单啊？” 或许你会以为做起来轻而易举，然而要满足这些条件并不容易。 首先，让我们来看看“活泼”这一项。有一种人安静，不易和初次见面的人热情交谈；另一种人却与任何人都能像老朋友般沟通，毫无障碍。这就是“忧郁”和“活泼”两种不同的 个性。然而，沉默并不代表忧郁，而...　

a米a花a书a库a http://www.7mihua.com人在成长过程中会从父母、亲戚、同伴、老师、神职人员、网络、电视、电影、图书、报纸或其他途径掌握某些价值观与观念。价值观与观念紧密相关，但也有区别。不同文化中的男女担当某些社会角色的方式可以很好地反映价值观与观念的区别。价值观是衡量正确与错误，判断获取与舍弃、正常与反常、高尚与低俗的标准。例如受价值观影响，在某些文化圈中，人们受到的教育是男女待在不同的社交圈里，男女的社会活动也各不相同。在某些文化圈中，男女在担当大多数社会角色上基本是平等的。...　

相关推荐只要按Tim说的做，就能过上百万富翁的生活。　　——Albert Pope（USS国际总部衍生贸易专家）　　重建生活——生活，并不全是工作。　　——NEW YORK TIMES（《纽约时报》财经类畅销书榜评语）　　“懒人”的找乐和获利指南。　　——Mark Lasswell（《华尔街日报》署名书评）　　——Jack Canfield（励志类畅销书《心灵鸡汤》合著者）　　——John Lusk（微软全球总部集团产品经理）　　——Laura Roden（硅谷创业起步企业家联盟主席）　　Tim的书让你有勇气去整理生活……更重要的是，它引发你认真思考这样一个重要却被忽略的问题：你到底想从生活中得到什么？　...　

【本图书由 暗夜 编辑制作】 【仅供 //.nokiabj. 发表】更多图书请登入//.nokiabj./forum-47-1.html！--从前有一只粉蝶亦舒陈俊人的粉蝶那可能是世界最动荡的一年，大战结束，可是内战继续，陈家住在沪市，一到晚上，警报响起，长而凄厉的呜呜声传出，市民便自动拉密窗帘，着孩子们立刻关灯上床睡觉。他父亲去年初已到雍岛去了，与母亲约定，一找到工作以及住所，便接他们母子南下，但是母亲踌躇：外婆舅舅阿姨全在沪市，听说雍岛讲一种似鸟叫的方言，十分难学，她一直拖延。终于不得不收拾行装，母亲同外婆说：“我去去就回。”外婆不出声，只是微笑。...　

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序 改变生活方式永远不算晚最近，我经常有朋友问我：“是不是没有疾病就是健康”？有这种想法的人一定还有很多，因为词典中就是这样写的：“健康，是指人体生理机能正常，没有缺陷和疾病”。其实这种观念是错误的。　　古人称：“体壮为健，心怡为康”，意思是说身体强壮，心情愉快才能称得上是健康。世界卫生组织早在1948年就提出，“健康是躯体的、心理的、社会人际适应的和精神道德上的良好和完满状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱”。因此，健康的标准绝不是单纯指一个人“没有生理缺陷和疾病”，而是包括身心两个方面最完美的状态。　　早在2000多年前，中医学的经典著作《黄帝内经》中就明确地指出“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱……夫病已成而后药之，乱已成而后治之，,譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎！”的养生观点。意思是说，圣人（指品德高尚，智慧超群的人）懂得一个道理，人体在没有患病之前就应该进行防治，...　

前言　　她时而是一首亲情歌　孝顺懂事乖巧　　她时而是一首情歌　　温婉柔媚动人　　她时而是一首忧伤歌　凄苦缠绵心碎　　她时而是一首激励歌　激昂催人奋进　　．．．．．．第一章 同学聚会盛夏的一个傍晚，夕阳的余晖，透过柳家院里那棵有几十年光景的丁香树，稀稀落落地给这个宁静的小院镀上了一层金辉。一个戴着眼镜，穿着白衬衫的年轻男人低着头，在树下忙活着，在他面前放着一盘水，几条鲫鱼已经血肉模糊地躺在他手下任其宰割着。　　“北强，北强？”　　屋里的女人在大声地喊着屋外男人的名字。　　“哎，小惠，什么事？”屋外的男人听到喊声，马上站起身来，进了里屋。...　

目 录第一章　颠覆华尔街投资神话　　一、回顾神话与经典3　　二、细说艾略特波浪理论的缺陷6　　三、江恩理论的神话10　　四、K线理论的优劣14　　五、技术指标分析不可靠18　　六、技术面分析的差一谬千24　　七、基本面分析的疑问26　　八、价值投资不是万能的28　　九、传统的止损操作方法是投资者亏损之源31　　十、华尔街神话的现实反证35　　十一、华尔街投资理论的流行造成中国股市暴涨暴跌和投资　　人的大面积亏损40　　十二、惨不忍睹的投资经历让我认识了股市43　　第二章　博弈市场里的资金管理　　一、资金博弈市场中资金管理的重要性49...　

期货是一把菜刀，用做厨具还是凶器取决于你有一天和一个在期货行业工作十多年的朋友聊天，期间讨论到这样一个观点“期货是一把菜刀，把它用做厨具还是凶器完全取决于使用者”。我觉得很形象，很有意思。　　很多人认为期货风险很大，是因为他们只看到期货这个工具破坏性的一面，而忽略了它建设性的一面。但是期货就好比一把菜刀，把它放在厨房，它只是切菜的工具，是没有危害并且是有用的东西，甚至每天都可以帮助我们做出美味佳肴；而如果把它拿去砍人，它就是凶器，是损害性极强的东西，弄不好会把自己丢进大牢甚至性命不保。　　其实，期货只是一项投资工具，是工具就会有它应有的功能，同时它的功能又是个变量，可大可小，功能的大小伴随的是潜在性风险的大小，投资者在用它的功能的时候完全可以根据自己的需求来调节。...　

1978 中国，回来了我流浪儿般地赤着双脚走来，深感到途程上顽石棱角的坚硬，再加上那一丛丛拦路的荆棘，使我每一步都留下一道血痕。——食指：《热爱生命》，1978年　　1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班，走进办公室前他先到传达室拎了一把热水瓶，跟老保安开了几句玩笑，然后从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》，一般来说他整个上午都将在读报中度过。20多年后，他回忆说：“记得1978年，我第一次在《人民日报》上看到一篇关于如何养牛的文章，让我激动不已。自打‘文化大革命’以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论。在当时养鸡、种菜全被看成是资本主义尾巴，是要被割掉的，而《人民日报》竟然登载养牛的文章，气候真是要变了！”...　

《当教练不当经理》推荐语在今天的职场，到处都是有着好想法、乐于奉献的人，他们的电脑操作能力和技术水平就如同呼吸空气一样自然。但是，这些人当中的大多数却没有在工作中表现得很出色，原因在于他们无法与他人合作，更不用说成功地表达和实施自己的构想。　　有时候，我们会因为不能对别人产生积极有效的影响而产生挫败感。在《当教练不当经理》中，作者提供了四个非常有效的策略，帮助我们促进人际关系，提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南。它能帮助你释放能量，充分发挥潜能。　　——肯·布兰佳　　——美国传媒公司总裁 亚特·鲍尔　　——《谁动了我的奶酪》作者 斯宾塞·约翰逊...　

与神对话一--与神对话(一)作者简介尼尔·唐那·沃许(Neale DonaldWalsh)。一九九五年，在他的人生最低潮期，一天因写了一封愤怒信给神，没想到这信竟得到了回答，也因此产生了一本惊世之作──《与神对话》。之后，他整个的人生观与生活都改变了，而创立了一个叫做­­­­­“再创造”(ReCreation)的组织，专门致力在传播自己所领悟出的喜悦、真理，与爱的信念。目前与妻子南茜住在美国的奥勒冈。译者简介王季庆，成大建筑系毕，留学加拿大，并旅美十余年。一九七六年首度接触启悟性的“赛斯资料”后，心弦震动，遂开始译介赛斯书系列及新时代经典作品共十余种，为国内新时代思潮之发起人。...　

前言目录微软乐意与员工分享财富，尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的[罗杰（Roger）](1)微软乐意与员工分享财富，尽管没有人是出于钱的考虑来为微软工作的[罗杰（Roger）](2)首先，我们永远不会在出售产品的时候忽视运行其上的应用软件。不管是哪家公司的应用软件，都可以在我们的操作系统上运行。我们列了一张要兼容的应用软件的单子，然后按部就班地去做，注意了单子上的每个软件。如果人们看到了我们工作的过程，就会发现事实的真相。　　第二点是，如果我们做一个不能与其他应用软件兼容的操作系统，那就无法获得市场份额。　　总之，顾客要买什么是他们自己做主的。如果你忽视顾客的需求，他们将不仅不购买那个产品，还将不购买我们公司的其他产品。　　我们经常被指控说在发布操作系统时有意排挤其他公司的软件，那种说法根本站不住脚。我们的出发点是，以百分之百的时间修补我们所能修补的漏洞，因为那是顾客所期望的...　

自序　　这些说明什么？说明很多企事业单位的执行力不佳，员工的执行力亟待提升，单位领导或管理者已经意识到执行力欠缺带给组织的严重后果。　　就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执行》在上至企业老总、下至一线员工中引起共鸣的原因所在了。　　不论是管理者还是基层员工，只要能从我的课程中得到一两句受启发的话语，就是我莫大的荣幸。　　你可以不学枯燥繁杂的经济学，但我强烈建议您好好看看《赢在执行》，它可能就是提升工作效能的最佳捷径。...　

书名：苏联军队的瓦解作者：[美]威廉·奥多姆/著译者：王振西、钱俊德出版：社会科学文献出版社作者简介：威廉·奥多姆，美军中将，曾任美国国家安全局局长，于1988年退休，2008年因心脏病在美国去世。布热津斯基认为作者是美国的首席苏联军事问题专家。译者简介：王振西，少将，曾在军事科学研究院作领导工作，正军职；钱俊德，大校，曾在军事科学研究院作领导工作。内容简介：苏联武装力量曾被誉为不可战胜的伟大之师。在世界反法西斯战争中，它与500多万纳粹军队浴血奋战，为二战的结束立下了不朽功勋。在近半个世纪的冷战中，它是唯一能够与美军抗衡的力量。可就是这样一支强大之师，却在没有侵略、没有战争、没有对手的情况下顷刻间瓦解。这一切是怎样发生的？又是什么原因引发的？...